ITGAIN GmbH - Ihr Partner für Monitorapplikationen und Daten-Management

Die Notwendigkeit Daten zu bewegen und zu verändern ergibt sich natürlicherweise in jedem größeren EDV-Projekt. Meist wird dieser Aufgabenstellung nicht die erforderliche Aufmerksamkeit gegönnt. Doch gerade dieser Aspekt eines Projektes entscheidet oft über den Gesamterfolg des Projektes. Denn gerade falsche Daten oder Metadaten können zu verheerenden Effekten führen. Deshalb hat die ITGAIN es sich zur Aufgabe gemacht, für diese Problemstellung mit Expertise und Fachwissen für den Projekterfolg vorzusorgen.

Einmaliger Datentransfer in Migrations-
und Konsolidierungsprojekten
Werden Unternehmen oder Unternehmensteile durch Fusion oder Aufkauf zusammen gebracht, dann muss eine schnelle, sichere und preiswerte Ablösung der Altsysteme durch die neuen Systeme erfolgen. Eine wesentliche Herausforderung kommt hierbei der Datenqualität und Vereinheitlichung der Daten zu. Unsere Expertise sowie der Einsatz geeigneter Tools ermöglichen dabei einen sicheren und planbaren Projekterfolg.
Dauerhafte Datenbewirtschaftung
für Analytische Systeme, z.B. Datawarehouse
Die dauerhafte, sichere und schnelle Bewirtschaftung dispositiver Systeme stellt heute eine immer wichtigere Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dar. Dabei kommt der Zuverlässigkeit und Qualität der Reports, die nur durch eine entsprechende Bewirtschaftung sichergestellt werden kann, die entscheidende Bedeutung zu. Unsere Consultants unterstützen hierbei durch Know-how in beiden Bereichen (Datawarehouse- und Datenintegrationsumfeld), um dies für den Projekterfolg zu gewährleisten.

Folgende Einflussfaktoren bestimmen den Erfolg bei Datenintegrationsprojekten:

Einflussfaktor Zeit: Hinsichtlich der Fragestellung nach der zur Verfügung stehenden Zeit und der Entscheidung ob die Aufgabe termingerecht fertiggestellt werden kann, ermöglichen unsere Consultants eine genauere Planbarkeit des Projektes durch Durchführung einer ausführlichen Profilingphase zu Projektbeginn. Die Toolverwendung gewährleistet hierbei eine ganzheitliche Sichtweise.

Einflussfaktor Quellen: Um der Fragestellung nach den Quellen (Welche, Zugriff, Art, führendes System, etc.) nachgehen zu können empfehlen wir ebenfalls die Verwendung eines geeigneten Profilling-Tools innerhalb einer Vorprojektphase zur Analyse der Quellen, um die Projektabschätzung konkretisieren zu können sowie entsprechende Datenanomalien bereits frühzeitig zu erkennen.

Einflussfaktor Budget: Der Bereich Budget, vornehmlich die gesicherte Abschätzung und Überprüfung der Budget-Einhaltung sowie ein geeigneter Ressourcenmix werden ebenfalls nach einer entsprechenden Vorprojektphase abgehandelt. Die Analyse der Quellen ermöglich dabei eine genauere Aufwandsabschätzung, Budgetplanung und Ressourcenplanung.

Einflussfaktor Personal: Die Frage nach den benötigten und zur Verfügung stehenden Ressourcen kann nach einer entsprechenden Vorprojektphase geklärt werden. Unser Ansatz hierbei ist zum einen die Gewährleistung einer entsprechenden Qualifikation durch produktzertifizierte Consultants und zum anderen durch strenges Vorschreiben von Implementierungsrichtlinien und eine einheitliche Qualität den Gesamtprojekterfolg sicher zu stellen.

Einflussfaktor Vorgehensweise: Ein striktes Vorgehen anhand des bewährten Datenintegrationsprozesses (siehe unten) gewährleistet den Projekterfolg. Die Toolverwendung und die Verwendung entsprechender Templates vereinfachen den Prozess und die Implementierung.

Einflussfaktor Tools: Die Verwendung entsprechender Tool bzw. Toolsuiten (z.B. Information Server von IBM) bieten klare Vorteile hinsichtlich Dokumentation, Wiederverwendbarkeit, Skalierbarkeit und Programmieraufwand. Daher wird eine entsprechende Toolunterstützung in allen Projekten propagiert.